Att stärka en livskraftig landsbygd och skärgård i Österbotten och att utveckla utbudet av service och tjänster inom social- och hälsovårdsområdet för att svara mot framtidens behov, har varit huvudmålen i projektet Entreprenörskap, hälsa och välfärd. Inom branschen för hälsa och välfärd i Finland kan man identifiera både välfungerande system och utvecklingsmöjligheter och potential för yrkesutövare och experter att etablera sig som företagare.
Orsakerna till att så få entreprenörer inleder privat verksamhet inom social- och hälsovård är många. Hos blivande företagare inom social- och hälsovård finns ofta en rädsla att göra felaktiga beslut och felsteg gällande företagsekonomiska ärenden. Den yrkesutbildade experten inom social- och hälsovård jobbar nära människor och vill ägna sig åt det. Bland företagsorienterade personer är problemet oftast det motsatta: hen är välinsatt i företagsamhetens grunder och funktioner, men har ofta begränsad kunskap om, eller kanske svagt intresse för, social- och hälsovårdens serviceproduktion. Detta ville projektet Entreprenörskap, hälsa och välfärd, få en ändring på.
Projektet strävade efter att stöda nya företagare att utveckla företagsidéer och entreprenörskap som främjar hälsa och välfärd, samt att etablera nya företag på landsbygd och i skärgård runtom i Österbotten. Projektet var ett pilotprojekt som i främsta rummet riktade sig till företagsintresserade personer med en grundexamen inom social- och hälsovårdsområdet och/eller företagsekonomi. Deltagarna fick information, utbildning, stöd och hjälp kring företagsstart och företagande. Man anordnade även mentorskap i företagande, samt individuella sparrningar kring företags- och utvecklingsidéer.
Projektet Entreprenörskap, hälsa och välfärd var ett pilotprojekt som finansierats av Europeiska jordbruksfonden för landsbygdsutveckling (EJFLU), Aktion Österbotten samt Svenska kulturfonden. Projektet pågick mellan åren 2022-2024.
Publikationer
Läs de olika artiklarna som publicerats i eller om projektet genom att klicka på länkarna.
